近日，在中電建路橋集團（杭州）大江東投資發(fā)展有限公司八樓會議室組織召開了S211錢塘段（江東大道至紅十五線）公路工程第一次工地會議。杭州市錢塘區(qū)重大交通項目建設辦公室、中電建路橋集團（杭州）大江東投資發(fā)展有限公司、總承包部及五、六、七分部、跟蹤審計單位，設計單位等相關單位的分管領導及負責人參加會議。會議由總監(jiān)理工程師唐志建主持。
會上重大辦宣布對總監(jiān)唐志建進行授權，項目公司宣布對總承包部項目經(jīng)理進行授權；會議聽取了各參建單位對項目人員配備、組織機構(gòu)、崗位職責分工，前期工作完成以及后期工作計劃等情況的匯報。項目公司對工程占地、拆遷等開工條件有關的事項進行了說明?？偝邪考拔濉⒘?、七分部對開工前各項準備工作情況進行了說明?？偙O(jiān)理工程師匯報了駐地建設標準化及前期準備工作情況，并就工程質(zhì)量、進度、計量支付等主要監(jiān)理程序、目前本項目存在的主要問題和工作要求、下一步工作計劃、施工準備方面監(jiān)理辦要求及工地會議制度等進行了說明。
項目公司要求，各參建單位轉(zhuǎn)變思想，找準定位，做到盡職履責；全面加強作風管理，強化執(zhí)行力，營造施工氛圍；重視施工進度推進，加強標準化施工管理，關鍵節(jié)點進行重點突破；重視安全施工，加強人員培訓交底，嚴格按要求配備人員設備；重視計量與內(nèi)業(yè)工作，加強計量與內(nèi)業(yè)管理，及時上報計量審批，保證施工資金。
重大辦領導對本次工地例會進行肯定，對項目公司前期大量工作作出肯定，要求項目公司明確施工目標，分解工作任務；各單位加強組織管理、分級協(xié)調(diào)，提高效率，做好整體工作；各參建單位成立攻堅小組從材料管理、配合比工作及規(guī)范化施工、程序化管理等方面進行重點攻堅；加強合同履約、規(guī)范履約，按要求配備履約人員；加強安全工作、落實安全措施，做好文明施工，做好安全生產(chǎn)月工作，做好施工演練工作安排。
此次會議的順利召開，明確了各方職責、程序、工作要求，拉開了項目進入實施階段的序幕，為今后項目的有序開展奠定良好的基礎。
